安徽天康集團(tuán)召開2022年管理人員分工大會(huì)-安徽天康（集團(tuán)）股份有限公司

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安徽天康集團(tuán)召開2022年管理人員分工大會(huì)

更新時(shí)間：2022-01-09 點(diǎn)擊次數(shù)：2265

1月3日上午分享，安徽天康集團(tuán)在會(huì)議中心召開2022年集團(tuán)管理人員分工大會(huì)。董事長趙寬出席會(huì)議并發(fā)表講話，總經(jīng)理毛文章主持會(huì)議并就當(dāng)前主要工作作出安排部署追求卓越。集團(tuán)副部級以上管理人員技術、*不斷完善、大樓辦公人員註入新的動力、市區(qū)各塊車間班組長及天康“百人培育計(jì)劃"成員參加了此次大會(huì)服務水平。

董事長趙寬在會(huì)上宣讀了2022年集團(tuán)工作分工攻堅克難，并對年度工作提出重點(diǎn)要求：所有人員必須嚴(yán)格按照集團(tuán)深化改革方案和相關(guān)文件要求機遇與挑戰，緊緊圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“雙創(chuàng)"主題，牢固樹立“天康永遠(yuǎn)是我家相關，我永遠(yuǎn)是天康主人"的信念取得明顯成效，積極主動(dòng)“找事做、要事做"影響力範圍；要按照分工大力發展、分管的工作，認(rèn)真履職生動、盡心盡責(zé)提單產，對各自所承擔(dān)的工作實(shí)行終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制；要做到勤儉節(jié)約綠色化，并加大監(jiān)督作用、檢查、審計(jì)和考核力度；要講究團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)應用的選擇，重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)外部環(huán)境的營造和全面服務(wù)工作效率，做到內(nèi)外資源共享；集團(tuán)全員要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感逐漸顯現，立足改革十大行動、創(chuàng)新、發(fā)展的觀念著力增加，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新天康體系、幸福天康、百年天康背景下，以拉動(dòng)千億產(chǎn)業(yè)而努力奮斗多種場景。

總經(jīng)理毛文章在會(huì)上與各塊負(fù)責(zé)人簽訂了2022年目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議，并就會(huì)議精神的貫徹落實(shí)暨當(dāng)前工作做出安排和強(qiáng)調(diào)開展試點。毛總要求：各塊必須深刻領(lǐng)會(huì)集中展示、認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議內(nèi)容，尤其是董事長的講話精神規劃。要強(qiáng)化政治導(dǎo)向建設，樹立正確思想觀，充分發(fā)揚(yáng)“一家人發展、一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)"的主人翁精神進一步，認(rèn)真履行每一項(xiàng)工作職責(zé)宣講手段；要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，樹立整體大局觀發行速度，以對集團(tuán)的貢獻(xiàn)度作為工作的方向和追求；要強(qiáng)化職責(zé)導(dǎo)向強大的功能，樹立正確價(jià)值觀積極拓展新的領域，以主動(dòng)扛責(zé)擔(dān)責(zé)，在不同崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值與時俱進；要強(qiáng)化服務(wù)導(dǎo)向應用，樹立優(yōu)質(zhì)品牌觀，不斷把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)更優質；要強(qiáng)化創(chuàng)新導(dǎo)向推廣開來，樹立科技戰(zhàn)略觀，以創(chuàng)新貢獻法治、創(chuàng)研密度增加、創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)流程智能化、產(chǎn)品性能數(shù)字化、企業(yè)發(fā)展國際化的“三化"戰(zhàn)略目標(biāo)信息化。毛總同時(shí)對2021年終總結(jié)與2022年度計(jì)劃發展需要，當(dāng)前及春節(jié)期間的生產(chǎn)安排和安全等工作做了部署。

會(huì)上全方位，集團(tuán)副總經(jīng)理趙建兵宣讀了相關(guān)人員任職文件信息；副總經(jīng)理趙可華通報(bào)了2021年度各塊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

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